Kepemimpinan Berbasis Kearifan Praktis Dalam Mengimplementasikan Nilai-Nilai Lokal Pemerintahan Desa Mentor Kecamatan Sumberasih Kabupaten Probolinggo
DOI:
https://doi.org/10.59050/jian.v22i2.308Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Kearifan Lokal, Partisipasi Masyarakat, Pemerintahan Desa, Desa Mentor.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis gaya kepemimpinan kepala desa berbasis kearifan praktis dan nilai-nilai lokal dalam penyelenggaraan pemerintahan Desa Mentor, Kecamatan Sumberasih, Kabupaten Probolinggo. Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap kepala desa, perangkat desa, tokoh masyarakat, serta warga setempat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepala desa menerapkan gaya kepemimpinan transformasional yang ditandai oleh pengaruh ideal, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan perhatian individual. Pola kepemimpinan ini berakar pada nilai-nilai lokal seperti gotong royong, musyawarah mufakat, toleransi, religiusitas, dan moralitas yang memperkuat harmoni sosial serta meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa. Keberhasilan kepemimpinan partisipatif tercermin dari peningkatan Indeks Desa Membangun (IDM) dalam empat tahun terakhir. Temuan ini menegaskan bahwa kepemimpinan berbasis kearifan lokal mampu menciptakan tata kelola pemerintahan desa yang adaptif dan inklusif, meskipun dijalankan oleh pemimpin non-akademik yang memiliki kedekatan sosial dan kepekaan terhadap kebutuhan masyarakat. Rekomendasi penelitian ini menekankan pentingnya penguatan kapasitas kepemimpinan berbasis nilai lokal untuk mendorong pembangunan desa yang berkelanjutan.
References
Ambang, Y., & Yudanto, T. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Administrasi, 16(2), 145–157.
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
Fahmi, I. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta.
Kartono, K. (2014). Pemimpin dan Kepemimpinan: Apakah Kepemimpinan Abnormal Itu? Jakarta: Rajawali Pers.
Rahman, F. (2016). Nilai-nilai kearifan lokal dalam pembangunan desa: Studi pada masyarakat lokal di Indonesia. Jurnal Masyarakat dan Budaya, 18(2), 123–137.
Setiawan, B., & Muhith, A. (2013). Dasar-dasar Kepemimpinan dalam Keperawatan. Jakarta: Salemba Medika.
Sibarani, R. (2012). Kearifan lokal: Identitas budaya dalam pembangunan. Jakarta: CV Mandar Maju.
Suryana, D. (2018). Peran Kepala Desa dalam Pemberdayaan Masyarakat melalui Pendekatan Partisipatif. Jurnal Ilmu Pemerintahan dan Sosial Politik, 6(1), 65–74.
Presentase Indikator Desa Membangun Desa Mentor Kecamatan Sumberasih. (n.d.). IDM Kemendesa. Retrieved August 4, 2025, from https://idm.kemendesa.go.id/
Eko Samsul Hadi (Ed.). (2020). PENERAPAN NILAI-NILAI KEARIFAN LOKAL DALAM BUDAYA MASYARAKAT DESA PAKISREJO TANGGUNGGUNUNG SEBAGAI SUMBER PEMBELAJARAN IPS. Inspirasi Jurnal Jurnal Ilmiah, 17(1).
Nor, T., & Islamiyah. (2025, Januari). STRATEGI KEPEMIMPINAN VISIONER DALAM IMPLEMENTASI VISI DAN MISI BERBASIS KEARIFAN LOKAL. CENDEKIA : Jurnal Ilmu Pengetahuan, 5(1). https://jurnalp4i.com/index.php/cendekia
Nurhasanah. (2018, Januari). Nilai-Nilai Lokal dalam Kepemimpinan Kepala Desa di Desa Tanarigella Kecamatan Bua Kabupaten Luwu. Government: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 11(1), 1-7.
Prayogo, O., Angkas, A. M., Prastiwi, K. E., Aziz, M. F., & Nagiri, M. I. B. (2024). Strategi Komunikasi Pasangan Koster – Giri Dalam Pemenangan Pilkada 2024: Membangun Citra Nelalui Kearifan Lokal. Journal of Indonesian Social Studies Education, 2(2), 67-80.
Presentase Indikator Desa Membangun Desa Mentor Kecamatan Sumberasih. (n.d.). IDM Kemendesa. Retrieved August 4, 2025, from https://idm.kemendesa.go.id/
Putra, P. D., Bagia, I. W., & Yulianthini, N. N. (2019, Maret). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI. Bisma: Jurnal Manajemen, 5(1), 9-16.
Ramadhani, M. M., & Purmawati, N. (2025, April 30). Kepemimpinan Grassroot dan Kearifan Lokal dalam Implementasi Pilkades Serentak: Membangun Martabat Pemimpin Desa di Era Demokratisasi. Original Article, 1909-1918.
Septyaningrum, M. D., & Kriswibowo, A. (2022, Desember 25). GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA DESA SEKAPUK, KECAMATAN UJUNGPANGKAH, KABUPATEN GRESIK DALAM PENGEMBANGAN DESA WISATA. JURNAL NOKEN: ILMU-ILMU SOSIAL, 8(1), 27-40. https://doi.org/10.33506/jn.v8i1.1826
Sinaga, N. A. S., Aprilianda, D., & Budiman, A. P. (2021, Juli). KONSEP KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL. Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia, 1(7), 840-846. 10.36418/cerdika.v1i7.123
Wahyudi, A., Tjaiji, P., & Burhanuddin. (2015, Juli). PENERAPAN NILAI-NILAI KEARIFAN LOKAL DALAM KEPEMIMPINAN CAMAT DI KANTOR KECAMATAN TAMALANREA KOTA MAKASSAR. Kolaborasi : Jurnal Administrasi Publik, 1(2), 110-122.
